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台灣「醫龍」邱冠明 用心外微創技術讓世界看到台灣
HEHO健康     2021/02/21 11:00
亞東醫院副院長邱冠明,是醫界公認的天才外科聖手。

20 來歲時台大醫學系第一名姿畢業的他,毅然跟隨恩師朱樹勳教授來到當時默默無聞的亞東醫院打天下。邱冠明不只是有天份、有想法,還是個拼命三郎,天天排刀不喊累,只用了 12 年的主治醫師生涯,就執行超過 4000 例心臟手術,是一般心臟外科醫師終身手術總量的好幾倍。42 歲擔任亞東醫院副院長的時候,還順便打破了台灣最年輕醫學中心副院長的紀錄。

邱冠明是網上、病友口中的「醫龍」,是國內外同業間稱讚認可的內視鏡微創開心手術專家,更是後輩眼中嚴以律己、難以超越的典範。其實,被視為傳奇人物的邱冠明原本可能不會從醫。出身警察家庭的他,父母原本期許其讀師專、求安穩。但是因為邱冠明的功課太好,老師不斷鼓勵他可以繼續升學從醫,這才有了現在的邱醫師。

「一開始讀醫學系的時候也說不上什麼特別的興趣,就是功課不錯,周圍的人都覺得你可以所以就來了。」邱冠明表示,真正點燃他熱情的是大三以後的解剖課,同組的大體老師有 90% 是他在操刀,老師就點評:「以你的手法,以後一定走外科!」

在當時,成績卓越者的首選就是外科,有了老師在專業上的認可,再加上實作的成就感,讓他一路向著外科邁進。臺大醫院外科招考醫師面試時,奠基臺灣心外領域的巨擘朱樹勳教授只說了一句話:「歡迎你來,我們等你很久了」,就直接錄取。


敢衝敢做夢,朱樹勳曾評:我在邱冠明身上看到年輕的自己

站在巨人的肩膀上看世界,可以看到更高更遠。對於邱冠明來說,他行醫生涯中最重要的巨人就是老師朱樹勳。朱樹勳為臺灣開心第一人,桃李滿門皆是如今台灣心外的中流砥柱。

民國 88 年初,遠東集團徐董事長亟思將亞東醫院變革轉型,朱樹勳認為在台大醫院的目標皆已實現,便自動要求借調到亞東醫院,並帶著一群年輕子弟兵,來到亞東醫院開疆闢土。

邱冠明就是朱樹勳帶來亞東醫院的學生之一,在團隊中年紀最輕的他,有的是對研發的熱情、對高強度手術的耐力。朱樹勳面對這個敢拚敢衝的高徒,曾表示:「我在他身上,看見自己年輕時的樣子。」

前輩高度的讚賞並不非空穴來風,早在住院醫師時期,邱冠明就展現了非常人不能及的工作熱情。當時同期只有他一個住院醫師,根本不必交班,邱冠明一個人就當三個人來用。他曾經一個月上班 500 多個小時,當時的月薪是 6 萬元,算下來時薪剛好跟麥當勞打工一樣。「很累,但是那段時間的磨練讓我學到很多。」

僅用12年就超越同業一輩子開刀數量 邱冠明深耕微創手術成為國內頂尖好手

當上主治醫師後,邱冠明更是火力全開。一名心臟外科醫師如果平均一週開 2 台刀,一年開 100 台刀,已經算是高產的醫師,這樣算下來即使工作 30 年也不過 3 千台刀。但是邱冠明天天排刀,最高紀錄曾在 24 小時內執行 5 場手術,短短 12 年就完成了 4 千台刀,遠超過同業一輩子的開刀量;今年 52 歲的他,最新的目標是 7 千台刀。

高水平的開刀數量與品質,讓邱冠明成為國內極少數專精微創內視鏡心臟手術的專家。微創心臟瓣膜置換術的傷口只有 4 公分,是傳統開胸心外手術的 5 分之一,且不必鋸開胸骨。傷口小、住院時間短,但進入門檻非常高,當時國內少有醫師投入。

但是憑著大量的臨床經驗以及對於技術進步的追求,許多新式的手術方法,邱冠明看過一次,就能掌握訣竅。他帶領整個團隊以「內視鏡微創心臟手術」拿下第 15 屆國家新創獎的臨床新創獎,更領先全國成立了結合心臟內外科的「微創瓣膜中心」。


曾赴北韓示範開刀,邱冠明:真功夫是外科醫師的核心價值

邱冠明的實力不只國內專家認可,在國際上亦名聲響亮。日本醫療技術相當先進,對於外國醫師執照並不承認,但日本的大型醫院卻願意以觀摩技術為名,多次邀請邱冠明示範開刀;最特別的是,全世界最神秘的國家北韓也曾慕名而來。

2011 年,北朝鮮紅十字醫院連續 2 年派出醫療團隊到亞東醫院見習,他們都是跟著邱冠明學習台灣的醫療技術。甚至,邱冠明也多次親赴北韓指導,雖然北韓是個封閉的國家,但是對待專家卻是極其禮遇,邱冠明都是由航空總經理親自接待,甚至可以不用交出手機、相機,自由地由專車載到指定地點參訪,這在全世界來看都是罕見的待遇,也足見邱冠明在微創手術的聲名遠播。

微創手術逐漸成為趨勢,更多的醫材問世,面對如達文西手臂等 AI 智慧,邱冠明表示,不能把重點本末倒置。「大家要看的是邱冠明的技術,不是達文西手臂的技術。」他提醒道,即便科技進步再快,真功夫仍然是外科醫師的核心價值。他期許,自己的技術能夠讓全世界看到台灣。

最大的幸運是對過去的病人說「我不記得你」

行醫以來,每天早上 6 點半開始親自查房、8 點準時上刀,是邱冠明的堅持。不只將病人視為病人,更像是以朋友的身分來關心住院者。他用嚴肅慎重的態度面對每一場手術,總在主持臨床討論會時,對於治療成效不盡理想的案例,要求同仁檢討要深刻見骨,改進方案要具體可行,才能不負病患及其家屬的託負。

「把手術做到最好是本分,對病人來說,這可能是最後一次的機會!」邱冠明表示。被問及是否有印象深刻的病人,邱冠明笑道,「其實我會告訴病人,我希望我記不得你,這代表治療過程都在預期,我們順利動了手術、你順利康復、如期出院,沒有任何驚心動魄的記憶點。然後我很快就把你忘了,這就是最大的幸運。」病人來到醫院,只是生命中的一站,身為這短暫一站的「站務長」,萍水相逢,過後了無痕,就是最好的結局。


心細、手巧、擅長溝通,將「天道酬勤」作為座右銘貫徹職業生涯

近年來新世代醫生的過勞議題頻頻引發關注,儘管當年正是用高強度的工作態度換來了今天的成就,邱冠明並不強求學生一定要重複他的途徑。早上 6 點半的查房任務,學生若是遲到就隨時加入,他認為學習都是自發的,沒有必要用鐵腕手段強迫執行。

對於有野心一展長才的學生,他鼓勵道:「如果你把我當作標竿,想要超越我,那當年的我做了這麼多,你想在幾歲的時候超越我?你現在做的足夠嗎?」對於只想著打卡下班的學生,邱冠明倒也不會責備,他只是問學生:「看看你周圍的同學,如果是你家人生病,你放心交給誰?」

他表示,每個時代有自己的思維方式,但是身為醫者,病人憑什麼將生命交予你的手上?對於醫師來說,這不僅是工作內容,更是一份責任。這是他希望學生成為醫師前要想清楚的道理。

一名合格的外科醫師,應該具備「心細、手巧、擅長溝通」的特質,天資聰穎的他更是以天道酬勤作為座右銘,貫徹在每天的工作中。

邱冠明亦曾分享美國著名思想家雷茵霍爾德.尼布爾(Reinhold Niebuhr) 的一段名言:「願上帝賜我平靜,接受我無法改變的事;願上帝賜我勇氣, 改變我能改變的事;願上帝賜我智慧,明辨兩者的差異。」成功絕對不是偶然,精準不僅是邱冠明對自我的要求,更是他對自己人生的高度期許。

文/林以璿、圖/巫俊郡

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