對於永大經營積效這麼好的公司，當傳出公司派需要奧援時，有不少企業也都逃出橄欖枝，據悉，當年除了日立，永大股東的「OTIS」（美國奧的斯電梯公司）及瑞士「迅達電梯公司」，都有意成為許作立的盟友，掌握永大的經營權，許作立最後選擇日立這位「老夥伴」。
一名永大退休老員工說，永大成立時，日立就是持股20％的大股東，以技術合作方式在台灣產製電梯，永大曾經辦理增資，日立當時沒有跟進，股權稀釋剩下10％，不過雙方關係都還不錯，「永大赴大陸後，計畫用自己的技術成立品牌，日立認為此舉會壓縮到技術授權收益而不悅，彼此關係漸漸疏遠。」
另一名永大老主管則指出，許作立找上日立，是因為「全部豁出去」，「一是對堂弟許作名的痛心，二是無財也沒心力面對這場前所未有的經營權難題。」
知情人士表示，許作名去年成功以持股少數拿下經營權後，日立以大股東身分提出「財務部門由日立這方人員進駐」等數項要求，許作名連一項都沒答應，雙方之間已經沒有信任感，「日立最快極有可能在明年一月召開臨時股東會，並進行董事會改選，趁機換掉許作名。」
此外，該知情人士從「資金」角度分析後認為，「寶佳錢多，但也沒有日立多！」他表示，寶佳集團副總裁林家宏操盤的300億投資規模，已投資許多案子，每個案子能分多少？絕不可能像日立一樣拿出100億元。「最好的局勢是兩邊坐下來談，寶佳要的並不是經營權，而是經營績效，這一點與日立看重永大是會賺錢的公司，如出一轍。」
面對日立來勢洶洶，許作名等當權派該如何應變？一位熟悉公司經營權的法界人士表示，「當權派可以透過私募方式增加持股，稀釋對手股權，但此方法須經股東會特別決議，而就目前持股來看，當權派只有約2成，對手卻有約5成，雙方落差不小，私募成局難度頗高。」
針對永大經營權之爭，永大董事長許作名表示：「過去的事就無須再提及，作為一個企業家，應該注重現在公司治理與著眼未來目標。如何讓永大重返2013年至2014年全球前10大電梯品牌榮景，才是念茲在茲的目標，過往的事早已拋諸腦後。」
許作名還說，3年前離開永大，「因許作立董事長用人不當、戰略錯誤，導致業績大幅滑落，不知為何而戰才選擇退休。」後因寶佳認為他在大陸打拼有輝煌成績，探詢他的意願後，才展開重整發展永大計畫，而日立的公開收購價從60元調到65元，再調高到72元，就是對這兩年新團隊業績的肯定。
寶佳則回應，「原始團隊放棄經營前，公司虧損嚴重，最後他們應是賣給日立，所以無經營權之爭。日本人遲早會拿100%、下市永大，在他們的公開說明書上有白紙黑字，賺的錢會匯回日本，使台日貿易逆差增加，還會裁員，這都會傷害台灣，而我們新團隊進來兩年後，永大員工還加薪五％，沒有半個台灣人受傷吃虧。」
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